为贯彻落实股份公司经营业绩考核宣贯会议精神，充分发挥业绩考核指挥棒作用，进一步激发企业内生动力，7月22日下午，华中区域总部/华中投资公司在总部11楼会议室召开2024年第一、第二季度绩效考核工作会议。华中区域总部党委副书记、执行总经理（主持全面工作），华中投资公司党委副书记、董事、总经理（主持全面工作）白永生出席会议并讲话，公司领导沈益源（正职级）、李克涛、黄河、孙蓉、闫亮参加会议。

会上，公司总部相关部门对新修订的薪酬管理办法、员工绩效考核管理办法以及部门业绩考核办法进行了宣贯。总部各部门、各省级分公司负责人通过述职的方式，展现工作成绩、查找问题短板、谋划下步工作，并进行现场评议打分。白永生对下一步工作进行安排部署。

会议指出，公司开展薪酬体系和绩效考核优化调整工作，是贯彻落实党的二十届三中全会会议精神和股份公司完善薪酬分配工作部署的具体体现，要通过优化业绩考核奖惩机制，发挥好考核激励作用，激发全体干部员工干事创业的活力、动力和创造力，更好服务于公司发展。

会议要求，一要进一步解放思想，树立正确业绩观。深刻认识薪酬及绩效体系优化工作的重要性和必要性，牢固树立“以业绩论英雄”的考核导向，强化“业绩升薪酬升、业绩降薪酬降”机制，破除平均主义，实现业绩考核与薪酬分配的紧密挂钩。二要强化履职尽责，抓好责任落地。全面推行“季度+年度”绩效考核体系，紧盯年度重点工作任务，分季度抓好落实，以月保季、以季保年，有力有效推动全年目标实现。三要坚持统筹引领，增强价值创造。持续推进高端营销对接，强化营销成果转化，加大重大重点项目跟踪力度，充分发挥价值创造力，提升市场竞争力，赋能区域高质量发展。四要加强执行力建设，提升工作实效。进一步提高市场意识、危机意识、大局意识，强化系统性思维，坚决做到“讲政治、顾大局、能力强、勤履责、守底线”，以全新的工作状态和精神面貌积极投身于公司市场挑战中，为公司高质量发展贡献力量。

公司高级管理人员、副总师、各部门和省级分公司负责人参加会议。