“十四五”时期，是中国电建华中投资有限公司从组建起步迈向高质量发展的关键五年。在集团公司的坚强领导下，公司始终立足区域实际，聚焦主责主业与“一主两辅”战略，在制度建设、项目落地、资产布局、风险防控和市场协同等方面取得系统性突破，推动投资逻辑从“投项目”向“管价值”深刻转型，交出了一份精彩的“五年答卷”。

以制度与人才为基，筑牢现代化治理体系

成立初期，在集团相关部门的指导下，公司秉持“制度先行、规范运作”原则，围绕项目全生命周期管理，先后制定《区域投资管理实施细则》《投资管理办法》《公司投资管理实施细则》《投资项目前期工作管理办法》《项目评审管理办法》等核心制度，同步优化投资评审委员会运行机制，明确各环节责任主体，实现投资决策从“经验判断”向“制度支撑”转变。

在蕲春项目运营管理、物流公司筹建、智慧能源管理等重点任务中，实施以党员干部带头、专班挂图作战的方式，克服困难、稳中提质，有效履行出资人职责，保障了投资运营与销售相关任务的高效落地。

以控股与品牌为锚，树立绿色矿山新标杆

蕲春绿色建材项目是公司“十四五”期间落地推进的控股项目。作为践行“双碳”目标的示范性工程，项目自2022年11月启动以来，以“打造全国绿色智慧矿山标杆”为建设目标，按高水平建设、高绩效销售、高质量党建“三高”标准建成绿色智慧矿山标杆。公司主导策划、建设到运营筹备全过程，积极构建“华中投资公司—蕲春项目公司—销售中心”三级销售管控体系，编制《绿色砂石销售管理办法》等制度，指导建立产品定价、大客户管理等机制。梳理砂石“三大三小”目标市场，建立重点客户信息库，推动设立销售分中心。目前，项目已由建设期转入运营期，成为公司核心资产。

2024年12月，华中区域总部成功举办“中国电建绿色砂石品牌发布暨华中区域及长江流域产品推介会”，吸引261家单位近千人参会，“电建砂石”品牌影响力初步形成。

以创新与融合为径，探索低碳发展新模式

在蕲春项目运营筹备的同时，公司探索“砂石+综合能源+物流+资源利用”一体化路径，打造具有电建特色的“矿山+”综合开发模式。通过负荷曲线分析与低谷电价策略应用，预计项目年节约电费超千万元；持续推进分布式光伏、绿电直连等业务，在分布式光伏项目评审中组织多轮技术经济论证，压降投资成本并引入极端场景回报测算，提供“收益底线+风险上限”双重保障。系统开展微粉回收应用和选铁研究，微粉回收可有效破解蕲春项目长期存在的微粉回收不充分、泥饼产率过高的共性难题，为行业提供涵盖微粉回收及泥饼减量的全流程一体化解决方案；选铁对接多家矿冶研究院，开展技术对接与可行性探讨，探索矿山资源高效利用新路径。

一系列扎实有效的举措在降本增效、环境保护和资源综合利用等方面为公司砂石行业发展提供了新思路，助力砂石行业高质量、高附加值发展。

以风控与赋能为翼，护航可持续价值增长

“十四五”期间，公司按照“以参股投资为主的积极投资人”定位，贯彻“投得优、管得住、收得回”原则，稳健拓展投资版图，始终将风险防控贯穿投资全过程，推动投资业务行稳致远。五年来，通过现场调研、专题会议等形式，跟踪参控股项目建设进度、投资完成、重大变更等情况，形成重大项目月度报告、季度监管报告报集团。针对处于建设期的项目，坚持开展常态化实地调研，及时识别和疏通堵点；同步强化对成本控制、工期进度和合规管理的全过程监管，切实筑牢投资风险防线。

公司将投资视为市场开拓的抓手之一，深度融入营销大局。在水务与新能源领域持续发力，为引洮润株、东庄水利枢纽、榆神府供水等项目提供专业意见；积极谋划河南地热、陕西高铁动车段光伏、充换电站等“小而美、短平快”战新项目，培育第二增长曲线；创新“城市合伙人+城中村改造”模式，推动武汉光谷片区起步区项目；协助子企业催收基础设施项目欠款，完成相关工作报告；通过“小比例、广覆盖、重协同”的策略，让投资成为撬动区域发展的支点。

回望“十四五”，公司以制度筑基、以项目立身、以协同赋能、以风控护航，贡献电建华中的力量。站在“十五五”新起点，将继续坚守投资主责主业，聚焦绿色低碳、战新产业等方向，不断提升“投运”一体化能力，在推动公司高质量发展的新征程上，书写更加精彩的电建华中答卷！