2月26日，中国电建华中区域总部/华中投资公司召开2025年度绩效考核述职评议暨党组织书记抓基层党建工作述职评议会议。华中区域总部党委书记、总经理/华中投资公司党委书记、董事长白永生，华中区域总部党委副书记、执行总经理（正职级）/华中投资公司党委副书记、董事、总经理闫亮出席会议并讲话，华中区域总部党委副书记、纪委书记/华中投资公司党委副书记、纪委书记、工会主席孙蓉主持会议，公司领导李克涛、许建辉、黄河、高喜财参加会议并进行点评总结。

14家单位和部门主要负责人、6家总部部门和分公司副职向公司现场述职，全面梳理2025年工作完成情况和党支部工作情况，深入查找问题、剖析不足，系统谋划2026年主要工作思路与举措。

闫亮对中层正职述职进行逐一点评，并部署2026年工作。他要求，一是锚定区域协同，激活发展新动能。各省级分公司立足资源禀赋，推动营销体系升级、地市深耕，持续优化区域业务布局，加快重大重点项目落地，构建全域协同发展新格局，实现“强水”“稳能”“增城”“倍数”“拓新”。二是聚焦价值引领，夯实发展硬支撑。高质量推进“十五五”规划编制，严格执行“三个不准、八个严禁”；加快参股项目资金回收和资产盘活，提升投资效益；推动控股项目资本金的注资，防范资金风险；推动蕲春项目降本增效，探索培育物流公司业务增长极，深化智慧矿山应用，提升发展质效与核心竞争力。三是强化队伍建设，凝聚发展强合力。加强团队建设与干部能力提升，拓宽年轻干部成长路径；创新工作方法，深化协同联动，提升工作效能；健全监督管理，深化整改落实，以整改成效促管理提升。

白永生对本次年度述职评议考核工作给予充分肯定，他指出，全体参会人员高度重视、准备充分，述职过程中充分展现了扎实的专业素养，明晰了下一步工作思路与具体举措，整体成效显著。他结合公司发展实际，以“三个更加”为核心，对下一步工作作出明确部署、提出具体要求。一是更加坚定不移走华中差异化高质量发展之路。要聚焦业务板块、省级市场、考核评价、订单质量、人才培养五大维度，精准发力、差异发展，切实筑牢高质量发展根基。二是更加坚定价值创造和自我造血能力提升。要全面强化市场“统筹引领、市场谋划、高端营销、差异布局”四大价值服务能力，同步增强投资管理、履约监管价值体现，持续提升核心竞争力。三是更加突出考核导向的指挥棒作用。要以集团考核指标为根本遵循，统筹推进区域市场全面发展，生产经营提质增效，党建引领赋能，确保考核指标圆满完成。持续优化公司业绩考核体系，让考核结果真正彰显担当作为、体现价值贡献，为华中高质量发展提供坚强保障。

白永生用“学习”“坚持”“奔赴”三个词寄语全体参会人员，希望大家主动适应时代变革，持续提升工作能力与工作效率，坚定发展信心，秉持“归零心态”，凝心聚力、携手并肩，共同擘画华中差异化高质量发展新蓝图。

与会领导班子成员、中层干部进行了评议打分。