6月26日，为认真贯彻落实习近平总书记关于安全生产重要论述和第25个全国“安全生产月”工作部署，中国电建华中投资公司党委书记、董事长、法定代表人白永生进行“树牢正确政绩观 守住安全生产底线”专题授课，公司领导李克涛、许建辉、黄河参加会议。

公开课上，白永生从七个方面开展了专题授课：以正确政绩观校准安全工作的“总开关”；以“时时放心不下”的责任感直面风险；以海因里希法则、瑞士奶酪模型两大经典讲述安全管理理论；以2026年"安全生产月"主题进行全员动员；以有温度接地气的举措破解“最后一公里”难题；以铁的手腕抓好当前安全生产重点工作；以严肃追责问责倒逼履职尽责。

白永生要求，公司全员要摒弃侥幸心理和重显绩轻潜绩、重速度轻安全、重罚款轻教化三类错误倾向，提出五大特色举措打造温情安全文化体系，用正向引导替代单一处罚，打通安全管理“最后一公里”。一是推行“亲情助安”，让“要我安全”变“我要安全”；二是做实班前会“微文化”，把安全种进每班五分钟；三是建立“安全积分银行”，变“被动查”为“主动找”；四是引入“行为安全观察”，从“管人的行为”转向“懂人的心理”；五是深化“党建+安全”，让党旗在险重一线高高飘扬。

白永生强调，公司上下全要抓实抓细安全生产各项工作。一是开展全域隐患动态清零整治，对作业现场关键区域、重要部位纵深推行全域安全隐患动态清零攻坚；二是强化实战应急能力，多场景开展无脚本“双盲”演练，全员落实应急“四会”要求；三是从严规范分包管理，构建权责清晰、监管到位的分包安全治理体系；四是抓实汛期专项防范，扎实筑牢汛期安全防护屏障，严格执行汛期全过程巡查机制，备足防汛物资，严守汛期安全底线。

此次公开课既是一次安全思想的集中淬炼，也是一次攻坚任务的动员部署。下一步，公司将坚守安全发展政治站位，把学习成果转化为风险防控、隐患治理的务实举措，抓实安全生产治本攻坚三年行动收官各项任务，从严压实全链条安全责任，以高水平安全护航企业高质量发展。

公司高管、总部各部门负责人、各省级分公司负责人；蕲春材料公司及物流公司领导班子成员、高管、副总师、各部门负责人；各运营单位“四个责任体系”及监理单位负责人参加学习。