自集团公司党委提出推进“双引双建”提升年工作引领保障基层项目创效促发展以来，中国电建华中区域总部/华中投资公司党委高度重视蕲春项目建设，紧紧围绕“一切工作到项目”的鲜明导向，坚持项目党建与管理同谋划、同部署、同推进、同考核，紧密融入项目生产经营、科技创新等重点任务和中心工作，围绕“效益提升、价值创造”这一核心目标，积极推动蕲春项目建设目标如期实现。

坚持“党建+成本管理”，实现项目降本增效。面对砂石行业整体下行的局面，成本控制是蕲春项目生存的取胜之道。在项目实施过程中，公司党委提出“攻坚克难 成本先行”理念，由党员领衔，牵头成立项目设计专班，通过优化交叉穿跨工程、加大EPC招标及甲采设备招标等方式，持续压降投资，实现项目总投在集团批复的基础上又压降8%。

坚持“党建+科技创新”，推动项目提档增速。面对施工难题，公司党委组建以党员技术骨干挂帅的攻坚小组，通过专项研究与攻关，累计获得27项发明专利和实用新型专利成果，项目科技创新工作取得显著成效。以京九铁路穿跨设计为例，科技攻坚小组从设计方案、施工计划等全方面进行穿透式管理，结合长胶廊道特点，联合铁四院进行了全国首创的尝试，将传统的“下承式”连续梁结构调整为“上承式”结构，并将胶带机设备直接安装在箱梁腹部，实现了“下平上曲”的设计。创新不仅优化了胶带机的结构尺寸，还大大降低了后续运营检修成本。经测算，优化的全桥310米长的封闭结构，减少了直接投资约350万元，同时降低了后续运营维护成本约100万元。攻坚小组还通过反复研究，制定并不断优化超越原铁路常规经验的高效施工方案，最终将原本需要18个月的工期压缩在9个月内完成，为全线40公里长胶廊道的贯通筑牢坚实基础。

坚持“党建+融资保障”，助力项目提质增效。为有效解决项目融资难题，成立融资保障青年党员突击队，紧扣项目融资核心需求，实行党员干部挂帅、专班攻坚、专人负责的工作机制，通过主动对接金融机构，大胆探索供应链金融业务，成功开展7.44亿元保理业务，有效节约资金成本1032.54万元；积极盘活受限资金，利用财务公司保函置换复垦保证金约1亿元；公司创新银企合作模式，推进“1+6”银行组团贷，成功取得97.5亿元项目贷批复，期限长达18年，大幅压降贷款利率，与工可研批复相比，预计将在项目全周期内节约利息成本12亿元，为项目建设的资金保障筑起坚实的防线。

坚持“党建+项目攻坚”，保障项目顺利投产。以项目工期为节点，深入开展“红色引擎·先锋力量”党员攻坚专项活动，围绕生产中的痛点和难点，充分协调资源、做好保障，用“组织力度”提升“建设速度”。全体党员、青年突击队定人定岗，重点攻坚，列出“时间表”、立下“军令状”，逐项打通报批报建堵点、卡点，顺利取得了码头工程岸线、防洪影响评价报告、施工图设计、节能审查等一系列重难点工作的批复。大力推行项目领导包保制度，划分施工现场“党员责任区”，建立三级联动、逐月督导、及时纠偏履约监管机制，不断优化施工进度管理措施，倒排工期、挂图作战，矿山侧砂石加工系统提前5天启动重载联动调试、110kV供配电工程提前1个月具备供电条件、长胶廊道上跨京九铁路工程提前7天实现国内首例倒置连续梁成功转体，有效保障“12·30”投产目标预期实现。

下一步，公司党委将持续做实项目党建创新创效工程，积极推进“红色引擎·绿色砂石”党建品牌建设，始终围绕“依法合规、安全环保、优质高效、降本节资、效益可期”管理理念，把蕲春项目打造成集团公司绿色智慧砂石矿山的标杆企业。