1月22日，为贯彻落实集团公司年度工作会决策部署，持续打造“四性”营销体系，抢抓高质量订单，共同推进重大重点项目落地，中国电建华中区域总部在武汉组织召开2025年市场营销工作会。中国电建市场开发部/军民融合部副主任盛晟到会指导。中国电建华中区域总部党委书记、总经理白永生出席会议并作总结讲话。中国电建华中区域总部党委委员、副总经理黄河主持会议。

会上，华中区域总部党委委员、副总经理闫亮作2025年华中区域市场营销工作报告，对2024年华中区域市场营销工作开展情况、国家及区域经济发展形势进行深入总结与分析，并就2025年重点工作思路、举措进行了安排部署。电建路桥、电建生态、华东院、江西院四家单位就重大水利、城市更新、地下管网、火电等业务领域取得成功案例项目作经验分享，与会单位领导就华中区域市场布局、营销举措进行交流发言，并就2025年更好地融入区域协同发展战略、推动区域市场高质量发展积极建言献策。

白永生在总结讲话中围绕区域市场“怎么样、怎么看、怎么干”指出，在集团公司的坚强领导和集团成员企业的大力支持下，华中区域高端营销扎实推进、统筹协调颇有成效、项目谋划先后落地，圆满完成了各项年度指标；“一主两辅”执行有力、区域互动良性开展、“四性”营销走深走实、涉水业务持续发力。他强调，立足区域市场禀赋，坚持市场为王，“水”“能”业务要实行差异化布局，着力破解“城”的难题，千方百计多拿优质订单，一是坚持抱团作战，凝聚区域市场合力，集团各成员企业要进一步加大资源投入，勇挑重担、携手并进，共同做大华中市场规模；二是加强重大重点项目推进，形成项目营销策划方案，压实营销主体责任，确保重点事项压茬推进；三是区域总部全力做好价值服务，做好高端营销、统筹协调、项目策划三件大事，谋划落地一批重大重点项目；四是强化“四性”营销体系建设，坚持韧性营销、长期主义，强化信息收集共享与差异化布局，将营销触角扎得更深更实；五是继续推动“两场融合”，坚持以高质量履约促进市场开拓，推动市场营销连点成面、纵深发展。

盛晟充分肯定了华中区域在高质量订单、高端营销、营销统筹等方面取得的良好成效，通报了集团公司2024年的市场开发情况，重点传达了集团市场营销工作思路。他指出，2025年要全面强化自律营销管理、大力拓展战新产业、全力抢抓高质量订单，重点处理好“三个关系”，做好业务布局之“一横”，抓好落实行动之“一竖”，深化信息共享与市场联动，抓好高端营销与落实，强化科技引领、规划引领与投资带动。他强调，华中区域总部是集团总部职能前移的重要一环，希望华中区域总部砥砺奋进、再接再厉，以更加昂扬的斗志、更加务实的作风，为集团公司建设具有全球竞争力的世界一流企业作出更大贡献。

华中区域总部副总经理许建辉，华中区域总部党委副书记、纪委书记孙蓉，华中区域总部副总经理高喜财参加会议，电建生态公司副总经理王寒涛、水电三局副总经理赵宇、水电五局副总经理贺祝、水电八局副总经理李刚、水电十一局副总经理张喜林、水电十二局副总经理于凌云、水电十五局纪委书记陈晓全、中南院副总经理吕新建，江西电建公司副总经理曹昕生、湖北工程公司咨询吴滨以及44家集团成员企业区域负责人和有关人员共计约160人参加会议。

会议表彰了2024年度华中区域市场营销先进单位和个人，水电三局、水电十一局、电建生态、水电十四局、水电八局、湖北工程荣获2024年度华中区域市场营销卓越贡献单位；河南工程、中南院、电建路桥、华东院、水电四局、水电十五局荣获2024年度华中区域市场营销突出贡献单位；江山等22名同志荣获2024年度华中区域市场营销先进个人。