9月3日，华中区域总部党委书记、总经理白永生在河南开展商务对接，同水电十一局党委书记、董事长朱晓明，党委副书记、总经理王操举行座谈，双方围绕经营发展、市场协同攻坚、板块业务联动、重大项目谋划推进开展深入交流。区域总部党委委员、副总经理李克涛，水电十一局党委委员、副总经理李三民参加会谈。

会上，白永生对水电十一局改革发展、国内外市场开拓取得的成就给予充分肯定。他表示，华中区域总部严格落实集团战略部署，立足“一主两辅”职能定位，履行高端营销、统筹协调、项目谋划等核心职责，发挥区域平台枢纽赋能作用，全力支撑成员企业深耕属地市场、实现高质量发展。白永生介绍了华中区域的市场特点，表示华中区域市场具有重大战略发展机遇，希望水电十一局持续加大华中区域营销资源的投入，充分发挥属地积淀与专业技术优势，聚焦河南省高端对接、协同营销，共同谋划储备一批标杆项目。华中区域总部将持续做好服务保障，推动区域市场业务多极联动，信息互通，合力提升中国电建在华中区域的品牌影响力与市场竞争力。

朱晓明对白永生一行到访表示热烈欢迎，介绍了水电十一局整体经营运行、市场布局及重大项目推进情况。朱晓明指出，十一局坚持稳字当头、提质增效，经营质效保持集团第一梯队，统筹布局国内海外两大市场，市场发展均衡向好。水电十一局将全面融入华中区域总部一体化营销体系，持续加大属地资源配置力度，强化政企高端对接，重点攻坚华中区域一批重大项目，完善风险管控机制，统筹业务协同发力，全力冲刺年度经营目标，为华中区域市场高质量发展贡献十一局力量。

中国电建区域总部市场开发部、河南分公司；水电十一局中原区域市场营销中心、华中公司有关部门负责人参加会。

在郑期间，白永生到河南分公司开展调研指导工作，区域总部党委委员、副总经理李克涛出席会议。

会议听取了河南分公司对河南区域市场开展情况、高端对接谋划、重大项目跟踪及战新业务研究等情况的汇报。白永生对河南分公司核心经营指标、工作开展思路进行指导，全面研判当前市场经营短板与痛点，研究制定下一阶段攻坚落实举措，并对下一步工作提出以下要求：一是聚焦高端对接谋划工作。对近期即将开展的高端营销活动要做好充分的筹备，确保高端营销工作高质量、高效率、高水准完成，为集团在豫后续重大项目推进及谋划做好支撑。二是紧盯年度考核指标完成情况。河南分公司要加大对“千亿市场”重视程度，锚定年度经营考核任务，进一步强化“水、能、城”业务划分，增强城市业务市场开发力度，为区域市场提供重要支撑。三是强化重大项目统筹力度。河南分公司要紧抓重大项目机遇，深耕前端市场经营，加强与业主单位沟通交流，积极策划项目，打破业务赛道局限，实现市场多元拓展。

河南分公司、区域总部市场开发部相关人员参加会议。