1月27日，中国电建华中区域总部在武汉组织召开湖北省城市业务营销专题会暨业务培训，联动集团成员企业与行业资深专家系统谋划湖北省城市业务发展布局。中国电建华中区域总部党委副书记、执行总经理闫亮，党委委员、副总经理黄河出席会议。

会议全面传达了中央、湖北城市工作会议及集团城市业务市场开发研讨会精神，紧密结合集团战略与湖北区域发展实际，对湖北省城市业务营销进行系统布局，推行重大项目“揭榜挂帅”机制，鼓励有实力的单位主动担当、攻坚破难，推动湖北省城市业务高质量发展。电建地产、南国置业、电建地热公司分别围绕危旧改与城市更新、产业园运营、零碳园区业务进行经验分享。会议特别邀请两位行业资深专家，分别以《盘活千亿能源资产，建设产业新生态》《产业导入：城市更新项目的造血引擎》为主题进行专题授课。

黄河指出，针对湖北省城市业务，要强化系统思维，精心谋划，做好整体布局，确保营销工作有序、高效推进；要保持战略定力，锚定现代化产业体系目标，优化战术，聚焦关键路径，坚定走智能化、绿色化、融合化发展道路；要扬长避短、因地制宜，发挥中国电建“策投建营”全产业链一体化和“水能城数”业务融合优势，精准对接地方需求，深化央地联动。

闫亮强调，各单位要深化对此次城市业务专题会的认识，积极抢抓“十五五”开局重大战略机遇，全面梳理湖北省城市业务情况，优化营销布局。一是做好顶层设计，谋划与湖北省、武汉市签署“十五五”战略合作协议，持续深化政企协同，筑牢业务发展根基；二是要精准解读集团相关政策，与武汉市政府结对“城市合伙人”，扎实推进业务倍增计划，激活区域发展动能；三是要充分发挥“水”“能”主业核心优势，赋能城市业务差异化发展路径，借助外脑力量补齐产业导入短板，持续提升区域市场核心竞争力。

会议要求，华中区域总部要强化组织保障，统筹做好策划引领；设计院要凸显规划引领核心优势，优化相关专业院排布，提升技术支撑能力；工程局要强化资源保障，优化营销体系建设，夯实执行根基；平台公司要精准把握国家及地方战略导向，敏锐捕捉市场机遇，强化前瞻谋划；南国置业要深化运营体系价值释放，为城市运营业务提供支撑。华中区域总部将持续强化高端引领与资源整合服务，建立定期反馈与“回头看”工作机制，跟踪督办各项任务落实，确保此次会议精神落地见效，共同推动湖北区域城市业务实现跨越式发展。

华中区域总部及33家集团成员企业相关人员现场参会。